我们为什么要那么多专利？

工程管理中心总监 杨帆

【编者按】每次走进当代ΜΟΜΛ，都会发现那些花箱变换了位置，就好比四季推移，带给人们不同的视觉色调。殊不知原来这些花箱都是有“脚”的，可以走来走去，名曰“移动式花箱”，乃是一项专利。而这，只是当代置业70余项专利之一。

在当代置业研发设计院、工程管理中心、以及各项目的科技人居体验馆，都有不少专利证书陈列在醒目的位置。10月24日，“当代置业-ΜΟΜΛ”微信公众账号推送了一条信息，题为《一家房地产公司要那么多专利干嘛？》阅读量达到2252次。那么，我们为什么要那么多专利？

住宅产业化

我们把地产的发展分为三个阶段：产品领先、流程卓越、客户至上。2014年是我们的客户服务年，集团为此做了很多工作与努力，但也时刻没有忘记夯实产品基础，因为我们所有的理念最终都要回到产品本身。

住宅产业化，是2015年我们集团提出的一项战略经营目标。这是非常典型的工业化之路，从本义来讲就是要实现住宅生产与供应的工业化，而前提则是标准化。任何一个以制造业为基础和蓝本，并向金融性企业转化的房企，都不可能脱离制造业。如果没有这种支撑，我们所谓的创新就不成立。因为房地产属于制造业，我们制造的产品就是房子。如果不注重创新，在企业未来的发展中必然会遭遇一系列困境，比如成本、质量、工期问题。

以房屋漏水为例，据中国防水协会统计，2013年全国新建项目有65%漏水。2015年，中国已经进入老龄化社会，60岁以上人口占到14.9%，住宅产品正从刚性需求向首次改善和再次改善转变，人们要去追求更好的生活体验和品质。这也要求我们做到产品领先，质量过硬。我们在2015年的目标是实现第一批住宅产业化，即6个月工期，至少比现在加快一倍，而且必须在降低成本的前提下，保证产品品质不变，只有创新。

我们的核心竞争力是科技地产，而“绿色+舒适+节能+全生命周期”都建立在住宅产业化和科技化，这就需要我们不断研发和创新。不但要管理创新，还要流程卓越，并利用互联网思维实现服务理念和思路的创新。所以专利是必由之路。

       在集团支持下，我们已经提出了一系列创新课题，为住宅产业化夯实基础。并将以每年30个专利的计划，将持续创新作为对集团发展战略的强有力支撑。

体学研之道

在客户导向的互联网时代，倘若失去了创新，也就意味着失去了生存的空间。因此，只有保持创新，获得专利，才是支撑产品领先的落脚点。

时至今日，我们仍然是“产—供—销”模式，即研发设计院与工程管理中心负责生产，五个三工作中心负责供应，行销客服中心负责销售。而我们更希望实现的是“体—学—研”：

体，即客户体验，采用新技术例如3D动画模式、3D样板间等。

学，学习小米、阿里、腾讯等企业的互联网思维。

研，研发创新，包括新技术、新工艺、新材料的创新。

只有不断的创新，才能使企业保持永续不断的生命力和创造力。为了解决中国目前最大的工程问题——渗漏，我们正在做《防渗漏标准化施工图集》，目前从中整理出来的技术已经有7项申报专利。2014年，我们确保零渗漏交房，2015年需要继续延伸，进一步控制空鼓和开裂问题。目前，已有的专利已经在万国城ΜΟΜΛ产品线使用多年，证明了其先进性和可靠性。

2015年，工程管理专业在产品研究方面，会投入更大的精力和心血，完成30个专利，以及30篇论文，走上“体学研”之道。

       共赢品牌价值

当代置业的优势在于科技地产领域的研发创新能力。而且，一直以来我们在专利的研发上基本都是零投入、零经费。为了保持高效率的研发增长，就要千方百计挖掘供应商的资源，形成共赢，使研发和生产紧密结合，进而夯实自己的品牌价值。与他们谈判的过程很有意思，我们需要不断地从研发中创造效益，吸引对方，每次谈判成功，有企业愿意加入我们的研发团队，愿意做出贡献的时候，都让人欢欣鼓舞，异常振奋。

曾经也有我们的专利被合作方抢先注册的情况，但是他们在推向市场后，发现很难赢得合适的客户认可。这是因为我们的产品都是系统性研究，有非常鲜明浓郁的当代特征，单拿出某一项很难独自生存。我们也在期待着这项技术能够回归，并非没有可能。

再如我们的超级节能玻璃，是一种领先于时代的节能产品，在目前中国的被动房上应用是非常合理的。我们也在与很多企业洽谈该专利的授权和转让，一旦成功便能带来可观的经济效益。

在综合性能数据均好的前提条件下，仍然保持核心竞争力，并且能够有所突破和创新，这就是我们为什么要那么多专利的原因所在。